Анализ программных активов в дочерних обществах автомобилестроительной компании
О заказчике
Группа компаний автомобилестроительной отрасли, включая географически распределённые дочерние общества.
Выполненные
работы
Консультанты ITERBI проанализировали программные активы с помощью методологии SAM и предложили варианты оптимизации за счет отказа от приобретения постоянных лицензий в пользу облачных решений.
Результат
Методология SAM позволила заказчику быстро реагировать на изменяющееся количество и состав персонала, нуждающегося в программном обеспечении, а следовательно, исключила переплату за лицензии.
Проект оценки программных активов позволил заказчику выполнить частичный переход на облачные сервисы Microsoft.
Разработаны рекомендации и практические шаги по оптимизации инфраструктуры, централизации процессов управления программными активами и закупок ПО, что позволило повысить уровень кибербезопасности и сократить затраты на ИТ на 30%.
Хотите также, но не знаете с чего начать?
Широкий спектр услуг и ИТ‑продуктов для решения уникальных потребностей клиента
Отзыв
Основная сложность заключалась в самой ИТ‑инфраструктуре, у каждого общества отдельный домен или рабочая группа, которые не входят в общий домен заказчика. У одних обществ есть зависимость от инфраструктуры головной организации, другие же наоборот полностью изолированы. Именно поэтому мы применили методологию SAM, которая позволила одинаково качественно проанализировать абсолютно разные компании с различной инфраструктурой — от 6 ПК до нескольких сотен.
Наши проекты
Цели и задачи
Целью проекта было проведение детального анализа всех программных активов, определение состояния текущей инфраструктуры в дочерних географически распределенных обществах для решения задачи по стандартизации и оптимизации серверной инфраструктуры.